2019年8月13日长沙新模式课程第二天，学员们的状态相比于第一天有了更大的突破，在安邦有一句话“高标准，高要求”，在整个课程现场，每位家人严格的要求着自己。
老大作为领头羊说话更应该简单直接，运用自己的说话能力去带动自己的员工，这是老板所需要的待员工之道。
新老员工开不了单，我们应该如何让我们的员工快速开单，很多时候是员工的原因，但其实更多的是老板对于员工的指责员工对于老板的不信任，这点是值得反思的。
安邦的课程体系满足大多数老板的需求，从新人带教 老员工留存问题以及新人快速开单等等各方面满足大家所需。
老板需要具备复制能力的教练员
大单是提升客单值，提升效率的关键
复制大单销售的本质就是建立自己的标准化训练体系，进行能力传导的过程。
大单复制的能力是老板所具备的，员工的效率得以提升是能够保证团队正常运行的保证。
在我们的课程现场有很多有特色的内容，通过一首歌吸引我们的客户进店，这种不同音乐的转化是可以让我们自己心情产生变化也可以让我们的客户通过音乐进店，被音乐吸引。
经营公司对于老板来说是一件非常有挑战的事情，但正是一种挑战同时又是一种机遇。
当团队的状态提升签单能力就会提升，一个没有狼性的团队是没有办法使团队签单的。
我们每个团队会选择招聘为我们的企业招聘人才，在一开始时我们会选择自己首先去面试。面试的问题怎样进行面试呢？
面试问题：
1.压力测试问题设计
2. 诚信问题设计
3. 能力测试问题设计
4．解决问题能力测试设计
5．背景调查问题设计
6．价值观问题设计
正是因为面试话术的设计，才能体现出自己文化的独特性，除了我们选择员工之外也能让员工选择我们，接受我们的独特之处。
一家企业存在的价值与否存在于他是否能为我们的客户带来价值。客户所在意的是我能取得什么样的价值，我能收获多少利益，这是客户所关心的事情。
选择人才是为了给团队注入新鲜血液，团队年轻化是邀约型公司所必须具备的，时代的发展 商业竞争日益高涨，改变自己的团队模式是时间问题。
我们需要的是服从团队，而不是抱怨团队，一味的抱怨直接地影响着其他员工，状态 激情 第一 目标是我们所追求的，不是第一就是在第一的路上，我们一起朝着第一前进。
